家具企業(yè)增長的新動能在于人才挖潛 更新時間:2017.10.11 瀏覽次數(shù):5046次

家具企業(yè)發(fā)展的動力依然十分強勁。最近,新的生產(chǎn)線破土動工,新店開張,新賣場盛大開業(yè),新家具工廠美輪美奐的建設(shè)藍(lán)圖呈現(xiàn),諸如此類的新聞不斷。所有這些都顯示,中國家具業(yè)一刻也沒有停止前進(jìn)的步伐。 

中國經(jīng)濟(jì)正進(jìn)入換檔期,今年是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型非常關(guān)鍵的一年。根據(jù)過去三個季度的宏觀經(jīng)濟(jì)表現(xiàn),中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展一切正常,新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展動能正在逐漸發(fā)力。

就家具業(yè)而言,我們看到了擴(kuò)張進(jìn)取的步伐,也看到了不少企業(yè)正在經(jīng)歷發(fā)展的瓶頸。

不論是新生產(chǎn)線的建設(shè),還是新工廠的現(xiàn)代化布局,還是新的營銷戰(zhàn)略的制定實施,所有這些,都不如人才戰(zhàn)略的正確實施更重要。中國家具業(yè)正在進(jìn)入依靠人才增進(jìn)發(fā)展動能的新時期。

靠資金,靠產(chǎn)品,靠規(guī)模,靠渠道,都不如依靠人才的挖潛,更可靠,更長久。

家具企業(yè)并不擅長使用高級人才

家具制造企業(yè)普遍經(jīng)營規(guī)模不大,縱觀國內(nèi),幾乎沒有企業(yè)的年產(chǎn)值超百億。

家具企業(yè)普遍流行家族制經(jīng)營,更是給高級人才的延攬與使用增加了無形的門檻。

由于這兩大基因的影響,我們很少看見家具行業(yè)有成功的職業(yè)經(jīng)理人,有些企業(yè)也嘗試引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人,但是大多工作時限較短,很快就爆出離職新聞。

家具企業(yè)難以任用職業(yè)經(jīng)理人,跟行業(yè)的特點也有很大關(guān)系。家具行業(yè)作為特殊制造業(yè),與其它制造業(yè)有著很大的不同。而有些職業(yè)經(jīng)理人跨界而來,對于家具行業(yè)知之甚少,就要開始完成極重的業(yè)績考核任務(wù)。有的職業(yè)經(jīng)理人的離職申明中,顯示的是其對家具行業(yè)還是相當(dāng)程度上的門外漢。職業(yè)經(jīng)理人的失敗,更是加劇了家具創(chuàng)業(yè)者對于專業(yè)管理人才的疑慮與不信任,造成了惡性循環(huán)。

不僅是小型的家具企業(yè)主要靠創(chuàng)業(yè)者在獨撐門面,或者一直就是夫妻檔在經(jīng)營企業(yè),就是一些大型的家具企業(yè),甚至有的已經(jīng)是上市公司,對于職業(yè)經(jīng)理的選擇,也以失敗居多。有的公司總裁上任不足一年就離職,一度引起資本市場的關(guān)注。

中國的家具企業(yè)正在走向現(xiàn)代化,工廠越建越多,經(jīng)營規(guī)模越來越大,再依靠創(chuàng)業(yè)者個人的力量顯然難以支撐,家具企業(yè)必須過高級人才使用關(guān),否則增長的瓶頸,將最終導(dǎo)致企業(yè)在與強者的競爭中敗北。

看看知名企業(yè)華為與聯(lián)想的事例,我們就可以看到,管理的成功與不力,對于企業(yè)的生存有著何等重要的關(guān)聯(lián)。同樣是民營企業(yè)巨人,聯(lián)想已經(jīng)在走下坡路,其最具影響的失敗就是手機(jī)業(yè)務(wù)管理失當(dāng),用人失敗,導(dǎo)致業(yè)績下滑;而華為的手機(jī)業(yè)務(wù)一飛沖天,其最重要的成功點就在于用人策略的成功,從而集合了全集團(tuán)之力,與世界上最頂級的對手競爭市場。

人才比設(shè)備、資金更重要

在家具行業(yè),設(shè)備的投入固然重要,資金雄厚與否往往決定企業(yè)的生死,但是,在上市家具公司對于整個市場虎視眈眈的今天,家具企業(yè)之間的競爭勢必會迅速激化到最高級的競爭形式——人才之間的競爭。

在企業(yè)資產(chǎn)證券化的大背景下,資金的供應(yīng)會源源不斷,只要企業(yè)有良好的市場表現(xiàn)。而良好的市場表現(xiàn)是需要經(jīng)營團(tuán)隊合力創(chuàng)造的。

因此,在現(xiàn)在與未來,家具企業(yè)的市場表現(xiàn)會越來越成為決定性的市場競爭要素,也就是人才的表現(xiàn)會成為決定性的市場競爭要素。

人才是需要被發(fā)現(xiàn)、啟用、管理、監(jiān)督、信任、激勵的。在人才使用的諸多環(huán)節(jié),領(lǐng)導(dǎo)者的見識、手段游刃有余,則團(tuán)隊的力量會最大化發(fā)揮,否則,以創(chuàng)業(yè)者一人之力,對付得到高效管理與力量整合的虎狼之師,唯有失敗一途。

管理之要害無非是:管而不死,放而不亂。

企業(yè)不大難以生存;大而不會管理,難以長久。家具企業(yè)的管理關(guān),是必須要過的生死關(guān)。

基層人才管理也極為重要

家具企業(yè)的生產(chǎn)線管理與銷售管理,也至為重要,也是人力資源最大化的主要挖掘地。

家具生產(chǎn)難以規(guī)?;?,于是在原材料采購、精益生產(chǎn)、減少浪費、智能化運用方面,有著諸多重要的升級改造空間。每一分錢在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的浪費,都是利潤的浪費。因此,重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理至關(guān)重要。當(dāng)然,生產(chǎn)管理方面,一直是家具企業(yè)關(guān)注的重點,相比較于其它方面的管理,多數(shù)企業(yè)經(jīng)驗豐富。但是新的變化因素是生產(chǎn)線工人的年輕化,正帶來許多新問題。如何想方設(shè)法在新工人中,建立穩(wěn)固軍心的勞動環(huán)境,建立他們長期服務(wù)于企業(yè)的信心與忠誠度,是當(dāng)下必須解決的現(xiàn)實問題。

穩(wěn)定基層員工隊伍,是極為重要的生產(chǎn)管理課題。

銷售隊伍的建立,對于銷售企業(yè)而言,是頭等大事。好的銷售企業(yè),能夠建立一支忠誠可靠、業(yè)務(wù)能力強的員工隊伍;不好的銷售企業(yè),靠創(chuàng)業(yè)者個人的力量,支撐一店;再差一些的銷售企業(yè),只能在順境中生存,市場一旦有風(fēng)吹草動,即告虧損。銷售人才隊伍的建立與管理,是銷售企業(yè)的核心競爭力所在。

中國的消費在升級,市場規(guī)模在擴(kuò)大,競爭水平在攀升。而終極競爭,就是人才的發(fā)掘、管理、整合能力的競爭。

 

未來家具制造企業(yè)與銷售企業(yè)新的增長動能主要來源于人力挖潛,別無它途。

來源:網(wǎng)絡(luò)